CrossOvernieuws
08.09.08
HR-professional zet de deur open voor Wajonger
TNS NIPO Consult onderzocht in opdracht van CrossOver en de VAC hoe HR-professionals denken over het in dienst nemen van Wajongers in hun organisatie.
En wat blijkt? 42 procent is bereid een Wajonger in dienst te nemen. Wajongers kunnen heel goed de oplossing zijn voor een nijpend tekort op de arbeidsmarkt en voor de vergrijzing die op de loer ligt. Bij veel organisaties worden werkzaamheden uitgesteld, ruim de helft van deze werkzaamheden zou prima door Wajongers gedaan kunnen worden, aldus de HR-professionals.
Sociale vouchers
Hans Kamps, voorzitter van CrossOver en kroonlid van de Sociaal Economische Raad: "Zoals we nu bezig zijn kan het niet langer. We kunnen mensen met potentieel niet blijven afschrijven in de Wajong terwijl er krapte op de arbeidsmarkt heerst. Het moment is gekomen het tij te keren. Ik roep de overheid op bedrijven sociale vouchers te geven waarmee zij hun organisatie kunnen laten doorlichten. Vervolgens worden Wajongers geplaatst op de gecreëerde plekken."
Job Carving
Eén van de manieren om banen voor Wajongers in te richten is Job Carving. Steeds meer bedrijven geven aan dat werkzaamheden worden uitgesteld en dat bepaalde klussen blijven liggen. Door eenvoudige taken te bundelen in een nieuwe functie kunnen banen worden gecreëerd. Ook het afsplitsen van werkzaamheden bij bestaande functies kan werkgelegenheid opleveren. Dit vermindert de werkstress en verbetert de dienstverlening. Uit het onderzoek blijkt ook dat indien er een mogelijkheid is tot Job Carving, zeventig procent van de werkgevers bereid is hiervoor een Wajongere in te schakelen.
Barrières en voordelen
De grootste barrières voor het aannemen van Wajongers zijn de extra aandacht die je aan een Wajonger moet schenken, de extra tijd die het kost en het niet zien van de toegevoegde waarde voor het bedrijf. HR-professionals die het in dienst nemen van Wajongers wel zien zitten, noemen het verlagen van de werklast, het opknappen van eenvoudige klussen en het hebben van een sociaal gezicht als belangrijkste drijfveren.
Argumenten
Als argumenten om geen Wajongers aan te nemen worden genoemd:
- het kost geld, zeker als ze ziek worden
- het kost tijd en aandacht
- er moeten dingen worden aangepast
- het heeft geen toegevoegde waarde
Als argumenten om wel een Wajonger aan te nemen worden genoemd:
- dit kan helpen bij het verminderen van werkdruk, vooral bij het verrichten van eenvoudige klussen
- dat is heel goed voor ons sociale gezicht, de uitstraling van het bedrijf, de dienstverlening, het imago
- dit biedt financiële voordelen
Kennis van Wajong
HR-professionals bekend met de Wajong-regeling zijn anderhalf maal zo vaak geneigd een Wajonger in dienst te nemen als HR-professionals die onbekend zijn met deze regeling.
Frans Hoebink, algemeen directeur Verenigde Arbeidskundige Compagnie: "Binnen een bedrijf moet iedereen rendabel zijn en toegevoegde waarde bieden aan de organisatie. En, zo weten we uit ervaring, Wajongers kunnen dat!"
Webcommunity voor HR-professionals
Deze onderzoeksresultaten zijn nog maar een topje van de ijsberg. In de nabije toekomst start TNS NIPO Consult met een online webcommunity waarin HR-professionals vanuit heel Nederland kunnen sparren over alles op het gebied van Wajongeren en het bedrijfsleven.
Klik hier voor de reportage op AT5.
