Wajong Meldactie

Het kabinet wil dat iedereen aan de samenleving meedoet, het liefst (ook) door het verrichten van betaalde arbeid. Ook Wajongers. Daarom is het beleid het afgelopen jaar meer in die richting veranderd en ligt de focus vooral op wat je wel kunt en niet op wat je als Wajonger niet kunt.

Zes provinciale belangenorganisaties  hebben eind  2010 onderzocht wat Wajongers zelf willen. Het onderzoek laat zien dat de meeste Wajongers (48%) een betaalde baan willen, 23% wenst vrijwilligerswerk, 18% een leer-werk traject en 11% ziet een carrière als zelfstandig ondernemer voor zichzelf weggelegd. Opvallend is dat Wajongers die al vijf jaar of langer een Wajong-uitkering hebben veel vaker vrijwilligerswerk als uitstroomwens noemen, dan Wajongers die minder dan vijf jaar een Wajong-uitkering hebben.

In de eerste vijf jaar van de Wajong staan een betaalde baan en leerwerktrajecten centraal. Naarmate de Wajong langer duurt, vinden Wajongers andere hulpbronnen belangrijk. Voor Wajongers die minder dan een jaar Wajong hebben, is het UWV relatief vaak de belangrijkste hulpbron. Voor Wajongers die minder dan vijf jaar Wajong hebben, zijn dat de re-integratiebureaus. Wajongers met vijf jaar of langer een Wajong, beschouwen andere organisaties en instellingen als belangrijkste hulpbron. Bij de succesfactoren gaven respondenten naast het re-integratiebedrijf aan het eigen netwerk een cruciale rol.

Enkele adviezen van de zes provinciale belangenbehartigers:

• Help Wajongers eigen netwerk te gebruiken
Waar dat nog niet in de praktijk gebeurt, adviseren wij bij de ondersteuning van cliënten zoveel mogelijk het eigen netwerk in kaart te brengen en te gebruiken bij de re-integratieactiviteiten. Uit het onderzoek blijkt namelijk dat bijna tweederde van de Wajongers het eigen netwerk niet als hulpbron ervaart.

• Betrek collega's op de werkvloer
Uit het onderzoek blijkt dat Wajongers de betrokkenheid van collega’s als belangrijkste succesfactor zien bij het vinden en houden van een geschikte werkplek. Wij adviseren werkgevers om de collega’s op de werkvloer al te betrekken voordat de Wajonger aan het werk gaat. Op deze wijze kunnen collega’s vooraf al een beeld vormen bij de nieuwe collega en zijn behoefte aan ondersteuning. Het biedt tevens ruimte om vooraf op vragen van collega’s in te kunnen springen.

• Maatschappelijk verantwoord ondernemen
MVO is een belangrijke drijfveer voor werkgevers om met Wajongers aan de slag te gaan. Door deze doelgroep ook als werknemer te hebben, geeft de werkgever aan met het personeelsbestand een afspiegeling van de samenleving na te streven. Wij pleiten ervoor dat het begrip MVO verder uitgewerkt en gepromoot wordt zodat nog meer werkgevers en werknemers er profijt van hebben.

• Rol gemeenten
Ervan uitgaande dat de gemeente straks een grotere rol speelt in de ondersteuning van Wajongers, adviseren wij om daar nu al op in te springen door te onderzoeken welke vormen van ondersteuning zij wensen en welke ondersteuningsvormen de gemeente zelf verder kan ontwikkelen. Betrek bij dit proces ook een representatieve groep Wajongers.

Vervolgacties en meer informatie:
De provinciale belangenorganisaties geven alle op eigen wijze invulling aan vervolgactiviteiten. Door het organiseren van bijeenkomsten, het geven van presentaties en door in overleg te gaan met betrokken organisaties. Het  onderzoeksrapport is te downloaden.

Bron:Spectrum Gelderland